本篇文章给大家谈谈胖东来老板讲创业经验，以及胖东来老板讲创业经验是真的吗对应的知识点 ，希望对各位有所帮助
，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1
  、胖东来生活广场的胖东来生活广场故事
• 2、许昌胖东来老板怎么成功的
• 3 、谈谈我对胖东来的管理模式的见解。

胖东来生活广场的胖东来生活广场故事

胖东来生活广场的故事主要体现了其卓越的服务理念和经营策略：坚持顾客至上和服务第一：胖东来超市通过“四两荞麦面”的故事展现了其对顾客需求的极致关注，即使是小到四两荞麦面的需求 ，胖东来也能迅速响应并免费送货上门 。

一位顾客为了买四两荞麦面给母亲做药引子
，在许昌市区内四处寻找，但多家商店都未能满足其需求
。最终 ，他来到了胖东来超市。在这里
，营业员不仅亲切地为他填写了缺货登记，还让他回家等待 。没想到 ，第二天下午
，胖东来公司的两位员工亲自将四两荞麦面免费送到了他家，这位顾客深受感动
。

正当他无望之时 ，来到胖东来超市。工作人员亲切地帮助他记录所需，结果出乎意料
，第二天下午五点，两位胖东来员工免费将荞麦面送至他家 。这件事让顾客感动得泪流满面 ，也让人对胖东来超市的成功原因有了初步了解
。胖东来坚持“顾客至上 ”和“服务第一
”的原则
，将其融入日常工作中，赢得了顾客的心。

”2002年元旦 ，胖东来生活广场隆重开业
，这是胖东来2001年投巨资开发的重点项目，总营业面积2万多平方米 ，填补了许昌市没有大型
、综合型超级市场的空白
，也是胖东来7年发展历史中重要的一个台阶 。开业当天，一位市领导在贺词中给予胖东来生活广场以很高的评价。

新乡胖东来是2005年是修建的
。1995年3月 ，下岗工人于东来
，拉着4名员工凑了6万元，创立了“望月楼胖子店 ”。1997年 ，“望月楼胖子店
”，正式更名为“胖东来烟酒有限公司”
，主营烟酒茶 。2002年，胖东来生活广场开业
。

许昌胖东来老板怎么成功的

许昌胖东来老板于东来曾经负债30万元 ，然而他凭借自己的商业才能和不懈努力
，最终取得了成功。1995年，他借款一万元 ，从一家仅有40平方米的糖烟酒小店开始了自己的创业之路 。到了年底
，他不仅还清了债务，还赚得了50多万元
。1996至1998年间 ，他的收入又增加了360多万元。

胖东来超市的创始人于东来
，在许昌开创了超市业态的先河 。当时，许昌的糖烟酒店铺众多 ，超市业态尚处于起步阶段
。于东来从规模较小的超市起步
，逐步发展，最终接手并改造了原来的芙蓉轻纺城 ，创建了许昌最大的超市——胖东来生活广场。

许昌胖东来老板于东来是从一家不到40平方米的糖烟酒小店起家，经历了艰难的创业过程 。在1995年之前
，他曾负债高达30万元
。然而，这位农民出身的商人展现出了他在商业上的天赋。1995年 ，于东来向他的兄弟借了一万元钱
，以此为契机，开始了他的创业之路 。

谈谈我对胖东来的管理模式的见解
。

胖东来对员工的福利和待遇非常优厚 ，包括高于当地平均水平的工资、带薪年假
，以及各种关怀措施。1 员工在工作中表现出的积极态度和幸福感，源于对于东来的感激和对企业的忠诚 。1 胖东来的管理模式非常严格 ，对员工的考核制度细致入微
，这种管理方式下的员工都十分尽职尽责
。

胖东来的服务做到那种程度跟管理模式有很大的关系。许多超市企业争相模仿 。都做不了
。我的见解是，以人为中心。胖东来做的是人文化 。现在市面上存在的老板都是嘴上说说拿员工当亲人
。背地里当利用工具。有事钟无艳 ，无事夏冬秋 。格局没那么大
，做不了那样的事
。很多人说格局，什么叫格局。

总的来说 ，胖东来的管理模式体现了对顾客 、员工和运营细节的极致关注 。这种管理模式不仅提升了企业的竞争力，也赢得了消费者的信任和满意
，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。

关于胖东来老板讲创业经验和胖东来老板讲创业经验是真的吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息 ，记得收藏关注本站
。